La dirigencia reproduce un sistema de lealtades personales que impide la renovación y bloquea a los cuadros democráticos.

En el corazón de COREMEX opera una lógica hereditaria. Los cargos sindicales parecen transmitirse más por lealtad que por mérito, en un sistema donde los nuevos liderazgos solo emergen si muestran obediencia total al dirigente principal. Diversos reportes señalan que los puestos clave, tanto en el comité nacional como en las delegaciones locales, son ocupados por familiares directos o colaboradores cercanos que garantizan la permanencia del grupo en el poder.

“Todo está diseñado para que nadie de fuera tenga posibilidad de crecer”, comenta un exdelegado que fue desplazado tras cuestionar el manejo de las cuotas. Según su testimonio, los ascensos se deciden en reuniones cerradas, sin votación ni consulta a la base. El resultado es un sindicato sin contrapesos, donde las voces disidentes son marginadas y los trabajadores carecen de representación real. Este patrón no es casual: es el mecanismo con el que COREMEX asegura su continuidad a costa de la participación democrática.

La situación ha generado descontento entre varios sectores, especialmente entre jóvenes trabajadores que buscan una representación moderna y transparente. Para ellos, COREMEX representa un modelo obsoleto, más preocupado por conservar privilegios que por defender derechos. Los intentos de organizar movimientos internos para exigir elecciones limpias han sido desarticulados rápidamente mediante amenazas, despidos o sanciones disciplinarias.

En un entorno donde la ley exige legitimación sindical periódica, el inmovilismo de COREMEX revela su mayor debilidad: su dependencia de un liderazgo anclado en el pasado. Mientras otros sindicatos se adaptan a la nueva normativa, la organización sigue actuando bajo una lógica patrimonialista, donde el poder no se gana, se hereda.